Durante un informe especial presentado en la Junta de Primavera celebrada en forma virtual el 12 de abril, la Asociación General de los Adventistas del Séptimo Día (AG) dio a conocer su plan para reprogramar el enfoque de misión global de la iglesia. Al tomar en cuenta una falta de énfasis en territorios y grupos de personas no alcanzados durante los pasados 50 años, la AG espera que su nuevo enfoque y esquema ayude a las divisiones y otras instituciones adventistas a tener como prioridad el envío de familias misioneras a zonas en donde se necesita más el mensaje evangélico.
¿Por qué necesitamos un nuevo esquema o matriz?
“La más grande asignación de nuestro presupuesto mundial —un 16.5%—, está destinada a apoyar el programa administrado por los Recursos y Servicios de Personal Internacional (IRPS, por sus siglas en inglés). Como fieles mayordomos de los recursos, necesitamos hacernos preguntas y darles respuestas que nos ayuden a maximizar esos recursos usados para la misión”, dijo Paul H Douglas, director general de Finanzas de la AG.
Paul H. Douglas, juntamente con el secretario ejecutivo y consejero de la Oficina de Misión Adventista e Instituto de Misión Global, Erton Köehler y la secretaria asociada de la AG, Karen Porter, justificaron el hecho de la nueva matriz, al hacer manifiesto el cambiante enfoque de la misión adventista durante los pasados 150 años, así como estadísticas sobre evangelización pasadas y presentes.
“En 1909, los 100,000 miembros que componían la iglesia estaban enviando un promedio de 100 nuevos misioneros cada año y manteniendo misioneros en 70 campos misioneros en todo el mundo. Eso significa 1 por cada 1000 miembros cada año”, explicó el director Douglas. “Y casi la totalidad de ellos ayudaron a abrir obra en lugares en donde la iglesia aun no estaba establecida. En comparación, la iglesia tiene menos de tres misioneros en servicio por cada 10,000 miembros. Y la mayoría de estos misioneros han sido enviados para ocupar posiciones administrativas en vez de plantar iglesias en zonas todavía no penetradas con el evangelio y alcanzar a nuevos grupos de personas”.
Al explicar este cambio, el secretario Köehler añadió: “El éxito de los [tempranos] esfuerzos misioneros comenzó a requerir líderes y reemplazos para pasar más tiempo administrando lo que ya existía. Eso no tiene nada de malo; es algo que tenía que hacerse. Pero poco a poco, la cantidad de misioneros que se enviaban a abrir nueva obra, ha ido decreciendo, El incremento de la carga administrativa requirió más reglamentos, supervisión y entrenamiento de nuevos dirigentes elegidos”.
En esta presentación se enfatizó que, como resultado del incremento de requerimientos administrativos, la iglesia ha perdido su enfoque de entrar a territorios todavía no alcanzados con el evangelio. Al introducir este nuevo esquema o matriz, la AG se propone redistribuir recursos y realzar este enfoque una vez más.
¿Qué implica la nueva matriz?
La nueva matriz lanzada por la AG habrá de renfocar recursos hacia grupos de personas no alcanzados o poco alcanzados, al recomendar que cada división e institución adventista dirija sus prioridades en el uso de los presupuestos de Empleados de Servicio Internacional Código 1, durante los siguientes 10 años, tomando en cuenta los criterios siguientes:
- Misión de contacto directo con el objetivo de crear nuevos grupos de adoración
- Países de la ventana 10/40 y grupos de personas de religiones no cristianas (según se definen en el Informe Estadístico Anual de la Iglesia
- Zonas urbanas de más de un millón de habitantes
- Países y religiones posmodernistas o post cristianos
- Baja proporción de adventistas en relación a la población en países, regiones o grupos de personas
Aunque los presupuestos aparte de este nuevo enfoque misionero puedan continuar según se haga necesario, el blanco es hacer que el 35 por ciento de todos los presupuestos de Código primario 1 ISE, se ajusten al nuevo criterio para 2027 y que el 70 por ciento lo logre para 2032. En comparación, solamente del 12 al 24 por ciento de todos los presupuestos de Código 1 se ajustan actualmente al criterio propuesto. Basándose en este blanco, podría haber aproximadamente 280 misioneros prestando servicios a grupos de personas, territorios y regiones todavía no alcanzados con el evangelio, en el transcurso de 10 años.
“Este marco de tiempo se extiende por diez años a fin de proporcionar suficiente tiempo para esta transición”, aseguró la secretaria asociada Porter. “Los porcentajes se aplican a la totalidad del campo mundial, no a cada división o institución. Algunos territorios tienen más zonas de grupos de personas no alcanzadas que otros. Pero como iglesia mundial total, esperamos alcanzar nuestro blanco para 2032, con la ayuda de Dios”.
¿En qué forma las divisiones harán la transición a la nueva matriz?
Dicho en forma sencilla, a las divisiones e instituciones que envíen empleados de servicio internacional (ISE) se les requerirá que revisen cuidosamente los criterios del nuevo esquema y se pregunten si la posición que están tratando de llenar es de acuerdo a tal criterio. Esto posiblemente requerirá respuestas a preguntas tales como:
- ¿Debe forzosamente esta posición ser ocupada por un empleado ISE, o puede ser llenada por una persona local?
- ¿Qué recursos locales pueden utilizarse para financiar esta posición como posición de Código 4?
- ¿Se está ejercitando en esta situación el espíritu de sacrificio misionero?
Para cumplir con el nuevo criterio, las divisiones e instituciones pueden tener acceso a recursos ofrecidos por la AG en forma de consejo y orientación, así como financiación. Esto incluye:
- Información de grupos de personas traspuestos en cada territorio del mundo, configurada por Misión Adventista y –
- Una pequeña reserva de presupuestos que pueden solicitarse para posiciones ISE que cumplan con los criterios de la nueva matriz..
“No habrá cambios pequeños ni repentinos”, aseguró el secretario Köehler. “Las divisiones van a tener que hacer planes por los siguientes meses y tenemos planes de ayudarles con ello”.
Como consideración secundaria dentro del nuevo esquema, la AG está instando a las divisiones e instituciones a enviar, hasta donde sea posible, más empleados ISE de los que reciben. “No es muy fácil avanzar en esta dirección, va a tomar tiempo y planificación estratégica”, señaló la secretaria Porter. Pero los desafiamos a convertirse, de entidad receptora, a entidad emisora. Tengamos todos un espíritu de sacrificio como el de nuestros primeros pioneros a fin de llevar el evangelio a zonas y grupos de personas todavía no penetrados con el evangelio”.
Territorios mundiales con necesidad de influencias adventistas
Al enfatizar dónde la Iglesia Adventista podría representar una diferencia práctica cuando sus fondos financieros se reasignen bajo los criterios de la nueva matriz, el secretario Köhler mencionó algunos ejemplos de territorios en el mundo en donde es difícil compartir el evangelio o donde no se ha alcanzado aun a la población con el mensaje del evangelio.
“La Unión del Oriente Medio y Norte de África (MENA) es justamente uno de los muchos territorios en el mundo que enfrenta los mismos desafíos y que necesita apoyo especial con más misioneros”, explicó el secretario Köhler. “En MENA hay 11 ciudades de más de un millón de habitantes que no tienen iglesias o empleados —¡ni siquiera un miembro adventista! En el mismo territorio, tenemos siete países en la Península Arábiga sin un solo miembro adventista. Cuando consideramos Libia, nos damos cuenta de que no hay obreros de la organización en ese lugar. En Siria, en donde los adventistas han sido proscritos por 50 años, necesitamos hacer algo en su favor. MENA no puede hacerlo por sí sola. Ellos necesitan urgentemente más misioneros”.
Continuando con sus ejemplos, el secretario Köhler manifestó cuán severamente la iglesia adventista se encuentra insuficientemente representada en países densamente poblados, tales como India y en territorios no cristianos o post cristianos.
“Si algunas regiones deciden apoyarnos y hacer retornar a la AG algunos presupuestos de empleados ISE de Código 1, o remplazar el Código 1 con misioneros de Código 4, pagándoles con fondos financieros locales, u organizando proyectos misioneros locales, podríamos apoyar y llevar a cabo la misión en esas zonas necesitadas”, añadió el secretario Köhler.
El presidente de la AG, Ted N.C. Wilson, estuvo de acuerdo. “Tenemos una nueva matriz misionera que necesita su apoyo total. Si todos decidimos hacerlo juntos, muchas zonas del mundo en las que tenemos una mínima o nula presencia adventista, ningún apoyo financiero y ningún misionero en el sitio; o extensas zonas urbanas en donde necesitamos proyectos misioneros especiales, podrán ser alcanzadas e impactadas al establecerse nuevos grupos de adoración”.
Para terminar la presentación, el director Douglas dijo: “Tenemos que recordar que nuestro llamado es a ser pescadores —pescar peces, no solamente cuidar de los acuarios. Debemos mirar el cuadro completo y mantener un firme enfoque en llegar a esos lugares y esos grupos de personas que todavía no han tenido la oportunidad de escuchar lo que el resto de nosotros hemos tenido la bendición de conocer”.
Por Maryellen Hacko, ANN
Fuente: https://www.interamerica.org/es/
