El martes por la tarde en la 61ª Sesión de la Asociación General, el director financiero/tesorero de la GC, Paul Douglas, entregó su informe del tesorero, dando una visión general de la posición financiera y el desempeño de la Iglesia Adventista del Séptimo Día global en los últimos siete años.
Douglas comenzó su presentación reconociendo cómo la posición financiera actual de la Iglesia no sería posible sin la dirección y la providencia constantes de Dios, no solo durante los últimos siete años, sino desde que la Iglesia Adventista comenzó en 1863.
“En 1863, cuando se organizó la Conferencia General, los registros nos dicen que había 125 iglesias que reportaban un diezmo total de $8000”, comenzó. “Casi 160 años después, con más de 90,000 iglesias, los datos muestran aproximadamente $2,700 millones en diezmos, $1,000 millones en ofrendas de iglesias locales y $81 millones en ofrendas para misiones mundiales. Este, amigos míos, es el dinero de Dios para la misión que nos ha encomendado”.
“¡Qué privilegio es el nuestro de asociarnos con lo Divino!” él dijo.
SITUACIÓN FINANCIERA Y DESEMPEÑO 2015-2019
Según su informe, el último quinquenio vio aumentos modestos en el diezmo mundial y las ofrendas misioneras, aunque considerablemente menos que en comparación con el período anterior de cinco años. Si bien se devolvieron $12 mil millones en diezmos entre 2015 y 2019, lo que representa un aumento del 6 % en comparación con 2010-2014, el diezmo mundial total del quinquenio anterior aumentó en un 32 %. En comparación, se devolvieron $429 millones en ofrendas para misiones mundiales de 2015-2019, lo que representa un aumento del 3 % en comparación con 2010-2014, aunque este quinquenio anterior tuvo un aumento del 37 %.
“Las ofrendas para las misiones mundiales han disminuido constantemente a lo largo de los años”, explicó Douglas. “Hoy, por cada dólar en diezmo devuelto por los miembros de la iglesia, se proporciona un promedio de 3,5 centavos para las ofrendas misioneras mundiales. En la década de 1930, el pico de las ofrendas para las misiones mundiales, el promedio era de 60 centavos”.
A pesar de los modestos aumentos en los diezmos y las ofrendas, la posición financiera general de la Iglesia a fines de 2019 fue positiva. Al cierre de 2019, el saldo de caja e inversiones en poder de la GC fue de $344 millones, un aumento de 7,9% con respecto al inicio del quinquenio en 2015. Además, los activos totales aumentaron un 5,6% a $513 millones, y los pasivos totales disminuyeron en un 7,1% a 462 millones de dólares.
Los ingresos y ganancias totales para el quinquenio fueron un promedio anual de $243 millones, de los cuales más del 70% provino de diezmos y ofrendas. Mientras tanto, los gastos totales fueron un promedio de $240 millones, de los cuales el 32,3% fue para asignaciones a divisiones mundiales, instituciones GC y la Ventana 10/40. Para obtener un desglose más completo, puede leer el Informe del Tesorero completo .
POSICIONAMIENTO DE LA IGLESIA DURANTE EL COVID-19
Después de delinear la posición financiera general de la iglesia de 2015 a 2019, Douglas reconoció las dificultades de COVID-19 durante la primera mitad del nuevo quinquenio, incluida la amenaza a la vida, los cierres generalizados y el cierre de iglesias que impiden “el flujo de diezmos y ofrendas”. ”, así como la capacidad de muchos miembros para dar debido a interrupciones comerciales o pérdidas de empleo.
“El efecto de la pandemia no se ha limitado a la amenaza a la vida humana o al bienestar económico. COVID-19 también ha sido una amenaza para sostener la comunión de nuestra Iglesia, ya que muchos edificios permanecen cerrados más de dos años después”, dijo, y también reconoció a los muchos miembros fieles que “esperaron hasta que la situación mejoró para remitir sus fondos. ”
Douglas reconoció cómo los líderes de la Iglesia buscaron sabiduría en oración en respuesta a la pandemia y tomaron la decisión de “sobrevivir a la crisis sin afectar la misión central”. Específicamente, esto significó no suspender las asignaciones financieras a divisiones, sindicatos e instituciones, sino reducir los costos administrativos a través de múltiples estrategias, que incluyen: suspender todos los viajes, autorizar al personal a trabajar desde casa, realizar reuniones en Zoom, posponer aumentos salariales y reducir ciertos beneficios, y revisar y ajustar el presupuesto operativo, entre otros.
“Alabamos a Dios porque la misión central no se vio afectada negativamente en 2020 porque la Asociación General había preservado un nivel adecuado de capital de trabajo y liquidez que le permitió resistir la recesión financiera”, dijo Douglas. “¡Alabamos a Dios y le damos todo el crédito por darnos la guía para haberlo hecho todo posible!”
SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL—2021
Al comparar la situación financiera de la Iglesia Mundial al cierre de 2021 con la de 2019, Douglas destacó la “imagen de las bendiciones de Dios que se ve” y cómo la Iglesia se ha recuperado a pesar de la recesión financiera durante 2020.
El saldo de efectivo e inversiones para 2021 fue de $ 414 millones (un aumento del 20,3 % con respecto a 2019), los activos totales fueron de $ 594 millones (un aumento del 15,9 %), los pasivos totales fueron de $ 62 millones (un aumento del 23,1 %) y los activos netos totales fueron de $ 532 millones (un aumento del 15,1 %). aumentar). A fines de 2021, el 69,6% y el 77,8% de los activos totales y los activos netos se mantenían en forma de efectivo e inversiones, respectivamente.
Los ingresos y ganancias totales para 2021 fueron de $270 millones, de los cuales aproximadamente el 60 % provinieron de diezmos y ofrendas, mientras que los gastos totales fueron de $215 millones, de los cuales el 32,4 % fueron para asignaciones de división, instituciones de la GC y la ventana 10/40. Esta posición es en general más positiva que el promedio reportado para el quinquenio 2015-2019. Además, el GC reportó un 97,61% del capital de trabajo recomendado y un 112,61% de activos líquidos respecto de los compromisos para 2021, siendo ambas medidas superiores a las de 2019.
Finalmente, 2021 mostró una ganancia positiva de poco más de $29 millones para el principal fondo operativo de la GC. Uno de los impulsores clave para esto fue una gran distribución del patrimonio vitalicio de un miembro, ahorros por la reducción de costos operativos durante 2020 y aumentos positivos en diezmos y ofrendas.
En lugar de usar la ganancia inesperada de esta gran distribución para equilibrar el presupuesto de la Iglesia, Douglas explicó cómo su equipo estaba “convencido de que Dios estaba poniendo a prueba nuestra determinación y nuestra disposición para ser audaces en la búsqueda de formas innovadoras e impactantes de participar en la misión”.
Esta convicción condujo al nacimiento del “Fondo de Impacto de la Misión”, que apoyará las iniciativas I Will Go de base en todo el mundo mediante la concesión de recursos financieros para iniciativas misioneras administradas por iglesias locales. Para obtener más información sobre este Mission Impact Fund y cómo solicitarlo, lea nuestro artículo aquí.
PERSPECTIVA FINANCIERA MUNDIAL
Un énfasis del Informe del Tesorero de este año fue sobre la naturaleza global de la estructura financiera y operativa de la Iglesia, incluyendo cómo se distribuyen los fondos para la misión y cómo las monedas y los mercados globales han impactado los fondos recibidos por la CG. Estos fueron discutidos a su vez.
i. FINANCIACIÓN DE DIVISIONES, INSTITUCIONES Y PROGRAMAS DE MISIÓN
Cada año, la GC proporciona asignaciones regulares y especiales para apoyar el trabajo de sus divisiones y campos adjuntos para trabajar en sus respectivos territorios, instituciones y actividades dentro de la ventana 10/40. En 2021 se distribuyeron $67.6 millones y este monto se ha mantenido relativamente estable cada año de este quinquenio hasta el momento.
Además de financiar el trabajo de las divisiones e instituciones, el Programa de Misión Global administrado por la Oficina de Misión Adventista tiene como objetivo específico llegar a las personas que aún no han recibido el mensaje del evangelio. Entre 2015 y 2019, se financiaron 5467 proyectos con un total de $50,7 millones, utilizando 1600 misioneros cada año que ingresaron a nuevos territorios. La financiación se dividió entre la GC (41 %), divisiones (17,6 %), sindicatos (15 %), campos locales (20,1 %) y otras fuentes (6,3 %).
Douglas se refirió al trabajo de Recursos y Servicios de Personal Internacional (IPRS) de la AG, el departamento de recursos humanos para misioneros y enlace entre la AG y las divisiones en el empleo de empleados de servicio internacional (ISE). Destacó cómo la Junta de Misiones de la Asociación General votó recientemente una propuesta para reenfocar los recursos disponibles para IPRS de acuerdo con nuevos criterios que apuntarán a grupos de personas no alcanzadas en todo el mundo. Para obtener más información sobre este “Reinicio de la misión”, lea nuestro artículo aquí.
En su informe, Douglas también destacó el importante trabajo del Servicio de Auditoría de la Asociación General (GCAS) en todo el mundo, que requiere la segunda asignación más grande del presupuesto de la AG: 6,7 %, o aproximadamente $22,6 millones por año. Esto se utiliza para emplear a aproximadamente 300 profesionales en 45 países que dan servicio a instituciones en todos los niveles de la iglesia, incluidas escuelas y universidades, funcionarios de país de ADRA y otros proyectos.
Finalmente, el tema de la paridad del diezmo se abordó en el Informe del Tesorero, que se decidió en el Concilio Anual de 2019 y afectará a las 13 divisiones. En pocas palabras, para compensar la tasa de diezmo desproporcionadamente alta históricamente requerida por la División de América del Norte, se ha implementado una tasa global recientemente establecida de 3% de diezmo por año para las 12 divisiones restantes, en lugar de 2% a un aumento de 0.1% por año. 10 años. Para obtener más información al respecto, lea nuestro artículo aquí .
ii. MERCADOS FINANCIEROS, INFLACIÓN Y MIRANDO HACIA ADELANTE.
Continuando con la discusión sobre la naturaleza global de la estructura financiera y la perspectiva de la iglesia, Douglas presentó una breve descripción general de los cambios observados en los mercados financieros globales en los últimos años. El dólar estadounidense se fortaleció entre 2015 y 2021, lo que significó que aproximadamente el 80% de los fondos recibidos por el GC de ciertos países se vieron disminuidos por el comportamiento de seis monedas principales: el real brasileño, el peso mexicano, el euro, el won coreano, el dólar australiano y peso filipino. “Esto, a su vez, disminuyó nuestra capacidad de brindar más apoyo a la Iglesia mundial”, explicó.
A pesar de esto, los mercados financieros generalmente positivos brindaron suficiente apoyo para las operaciones financieras de la Iglesia durante 2020-2021. Sin embargo, de cara al futuro, el contexto inflacionario causado por los paquetes de estímulo del gobierno durante la pandemia, así como el conflicto entre Rusia y Ucrania, ha cambiado el panorama financiero y puede plantear desafíos futuros.
“Este fue el comienzo de un ciclo de inflación que actualmente está en su apogeo”, explicó Douglas. “Los costos de mano de obra, los costos de mantenimiento, los gastos operativos y los materiales se han vuelto más costosos para la Iglesia y sus miembros”.
Douglas también señaló cómo la crisis de Ucrania ha aumentado la presión sobre los costos y cómo el mundo parece estar “pasando de una crisis a otra, lo que seguramente, amigos míos, es una señal de la cercanía del Tiempo”.
“La Iglesia no es inmune a las realidades económicas prevalecientes y la turbulencia que crean estas realidades a medida que participamos en la Gran Comisión”, dijo Douglas. Luego describió cinco desafíos que la Iglesia Adventista enfrentará en el futuro:
- Equilibrar el crecimiento y la estabilidad
- Asegurar suficiente capital de trabajo y liquidez
- Avanzar hacia niveles más altos de autosuficiencia
- Lidiar con incertidumbres debido a conflictos geopolíticos, volatilidad de la moneda y cambios en los entornos regulatorios
- Comprender los cambios de paradigma provocados por eventos de crisis, nuevas tecnologías y cambios en el pensamiento generacional
Douglas finalizó su informe alentando a los miembros a que “independientemente de los desafíos enumerados y otros que surgirán, estamos seguros de que Dios está con nosotros… Mientras nos asociamos con Dios, no tenemos nada que temer, ni siquiera el fracaso mismo. Jesús viene, amigos míos, involucrémonos y terminemos esta obra, no con nuestras fuerzas, ni con nuestro poder, ‘sino con el Espíritu, dice el Señor’ (Zacarías 4:6).”
Por Maryellen Hacko, ANN
Fuente: https://adventist.news/
