“Antes de comenzar, levántese, estírese un poco y abróchese el cinturón porque estará al borde de su asiento con anticipación durante mi presentación”, dijo Randy Robinson al comenzar su informe de tesorero el lunes 31 de octubre por la mañana. en la Reunión de Fin de Año de la División Norteamericana (NAD YEM).
Luego, refiriéndose a la canción, “La bondad de Dios”, interpretada poderosamente por Sara Devaraj durante el servicio sabático de NAD YEM, Robinson dijo: “Ese sentimiento es el fundamento sobre el que descansa mi informe hoy, junto con el hecho de que Dios tiene el control. Al mirar hacia atrás en 2021, y en lo que va de 2022, no hay duda de que Dios está guiando a Su iglesia”.
Agregó: “En 2021, cuando tantos, incluido yo mismo, pensamos que no era posible tener una ganancia de diezmo, Dios los bendijo con una ganancia colectiva del 10,35 por ciento”.
Robinson atribuyó gran parte de estas ganancias al sitio web y la aplicación AdventistGiving. Reveló que en 2021, se procesaron aproximadamente $750 millones a través de AdventistGiving, incluida la mitad del diezmo anual colectivo de la NAD. “Dios vio lo que necesitaríamos mucho antes de que sucediera. Puso esta plataforma a nuestro alcance para [permitir] que nuestros miembros continúen apoyando a la Iglesia incluso durante la pandemia cuando las iglesias estaban cerradas. Él es realmente bueno.
Robinson también agradeció a los miembros de la iglesia. “A través de Su providencia y miembros fieles, Dios nos ha permitido mantener el ritmo de donaciones de 2021 y [agregó] un 1.5 por ciento adicional además de lo que tuvimos el año pasado hasta 2022”, continuó Robinson. “Una conclusión de esta prueba de los últimos dos años es que, independientemente de las circunstancias, Dios es fiel y su pueblo es fiel. La iglesia es la niña de los ojos de Dios, ¿no es así? Y se puede confiar en Él para que lo sostenga para Su gloria. Los animo a todos a comprometernos a permitir que Él nos use para cumplir Su misión en la División Norteamericana”.
Aspectos financieros más destacados
A continuación, Robinson presentó los aspectos más destacados del estado financiero auditado de 2021, incluidas las tendencias de los fondos operativos y de la planta, el capital de trabajo recomendado y el diezmo. Pero antes de profundizar en las cifras, afirmó: “En el contexto de [nuestro tema] ‘Iré: juntos en la misión’, rezo para que la NAD use los recursos [provistos tan generosamente] para aumentar el número del reino de Jesús.”
Luego habló sobre el capital de trabajo de la NAD, es decir, los activos que una empresa tiene disponibles para ejecutar sus operaciones diarias. [1] La política de trabajo de la organización define el capital de trabajo recomendado a través de fórmulas específicas descritas como 100 por ciento. Robinson compartió que el capital de trabajo de NAD aumentó del 92 por ciento en 2019 al 109 por ciento en 2020, alcanzando el 132 por ciento en 2021.
Robinson describió otra métrica financiera, días de efectivo disponible, lo que significa: “Si todos los ingresos se detienen hoy, ¿cuánto tiempo podría seguir funcionando la organización?” La recomendación del comité de contabilidad de la iglesia mundial es de seis meses, que la NAD superó en 2020 en 6,3 y en 2021 en 9,4.
En cuanto a 2022, “según la declaración auditada, ese número es 383 días hoy, [más] de un año”, dijo Robinson. Explicó que usa un cálculo más conservador para computar los días de efectivo disponible que el que se usa en la auditoría, reduciendo específicamente la cantidad de efectivo en el balance general por las obligaciones contra ese efectivo. Este cálculo redujo los días de efectivo disponible a 244 (ocho meses).
Al revisar las ganancias y pérdidas de cinco años, Robinson afirmó que, si bien los activos netos del fondo operativo se vieron afectados con la compra en 2017 del edificio de la sede de la NAD, los activos netos combinados del fondo operativo y de la planta resultaron en una ganancia neta. Compartió: “2021 fue significativamente mejor que los años anteriores, un tributo a lo que Dios puede hacer en medio de una pandemia”.
Posteriormente, Robinson y otros presentaron varios informes, que el comité ejecutivo de NAD YEM votó para aprobar.
Informe del Comité de Revisión de Auditoría de la NAD
Durante la misma sesión de negocios, Dave Weigley, presidente de la Asociación de la Unión de Columbia y presidente del comité de revisión de auditoría que revisó los estados financieros consolidados auditados de la NAD de 2020 y 2021, presentó su informe. Dijo, de los auditores: “Hacen un tremendo servicio para la Iglesia, ayudándonos a defender los dólares que se usan en la misión”. Weigley informó que la auditoría completa había sido revisada minuciosamente y aprobada por el comité, compuesto por líderes sindicales, quienes despidieron a la gerencia para poder interrogar en privado al auditor.
Estados financieros no auditados del año hasta la fecha
En cuanto a los estados financieros no auditados del año hasta la fecha (YTD), Robinson compartió que el diezmo comparativo aumentó un 1.46 por ciento año tras año hasta septiembre de 2022. Luego mostró el resumen de gastos que compara los gastos departamentales reales de 2022 con los gastos presupuestados en una tercera columna. titulado ‘varianza del dólar’. Esa columna, que en su mayoría era roja, lo que significaba estar por debajo del presupuesto, se subtituló “el rojo es bueno”.
En particular, si bien la pausa en los viajes de 2020 redujo considerablemente los gastos, en 2021, cuando se reanudaron los viajes, los gastos se mantuvieron más bajos que hace cinco años. “En general, estamos administrando muy bien los gastos. Agradezco a nuestros directores departamentales que manejan sus presupuestos individualmente. Es un gran beneficio cuando todos nos unimos para [administrar] los recursos que Dios nos ha dado”.
Robinson revisó el capital de trabajo y dijo que nueve meses era un mejor objetivo que seis, dados los diversos servicios, incluidos AdventistGiving y software de contabilidad, nómina y membresía, que la NAD proporciona de manera única a la Iglesia Adventista en América del Norte.
“También nos encontramos con cosas periódicamente, como COVID-19, cuando nos asociamos con nuestros sindicatos para proporcionar a nuestros campos locales $20 millones para ayudarlos a superar los tiempos difíciles. No planeamos eso. Pero teníamos el capital de trabajo para escribir el cheque. Esa es la posición [financiera] que la División Norteamericana necesita mantener para que podamos servir mejor a nuestra división”.
Añadió: “Mirando el informe, se puede concluir que tenemos una posición financiera sólida. Dios ha sido muy bueno. Y tenemos miembros increíblemente generosos. La División Norteamericana está bien posicionada para enfrentar los desafíos [próximos]”. Citó algunos desafíos, como la incertidumbre de las contribuciones, los aumentos de costos posteriores a COVID, la inflación significativa y los eventos de los últimos días, pero reiteró: “Dios es fiel y Él sustentará a Su iglesia. Confío en eso”.
Informe del Comité de Revisión de Compensaciones
Gary Thurber, presidente de la Mid-America Union Conference, presentó los hallazgos del comité de revisión de compensación con respecto a la compensación pagada hasta diciembre de 2021. Mencionó que el grupo se había reunido recientemente para revisar la remuneración de NAD para 2021 y rápidamente abordó sus pocos problemas. “Fue un excelente informe”.
Fondos invertidos
Robinson compartió que los fondos invertidos de NAD son en su mayoría fondos operativos invertidos de manera muy conservadora: alrededor del 10 por ciento de capital y el 90 por ciento de renta fija. La rentabilidad con el tiempo ha sido buena; sin embargo, ha habido una disminución de 2021 a 2022 debido a un entorno de tasas de interés significativamente creciente. Dijo: “Tenemos un poco de volatilidad ahora, pero eso se reconoce y se revisa, y estamos al tanto de eso. Si la historia sirve de indicación, esto pasará”.
Informe del Servicio de Auditoría de la Asociación General (GCAS)
JoJean Birth, directora asociada de GCAS en América del Norte, primero expresó su gratitud a Dios, “que nunca cambia”, por permitirles continuar brindando servicios de auditoría de alto nivel en un entorno en rápida evolución en 2021.
Nacimiento luego compartió que de 316 clientes, la mayoría de educación (40 por ciento), GCAS se comprometió a completar 266 auditorías (84 por ciento). En 2021, el 88 % de los informes de auditoría eran opiniones estándar o no modificadas, un uno por ciento más que en 2020. No hubo opiniones adversas en 2020/2021, y solo el tres por ciento de las auditorías recibieron opiniones de descargo de responsabilidad, [2] menos que el seis por ciento.
Su informe fue seguido por una discusión, incluida una sugerencia de Milton Sand, director asociado de servicios de TI de NAD, de que GCAS “implemente auditorías en las operaciones de TI para garantizar que estamos siguiendo las mejores prácticas y la seguridad, ya que las finanzas y más dependen de TI”. Robinson mencionó que ahora es un requisito que todas las organizaciones con operaciones de TI compren un seguro cibernético. Si lo hace, garantizará que se implementarán ciertas métricas de seguridad. Él y el presidente de NAD, G. Alexander Bryant, acordaron que sería beneficioso explorar este tema más extensamente.
Birth concluyó: “Al terminar 2022 y prepararnos para 2023, oramos para que Dios continúe guiando a Su iglesia mientras trabajamos juntos para promover el mensaje del evangelio y acelerar Su regreso”.
Plan de jubilación NAD
En su actualización, a través de un informe en video, Edwin Romero, administrador del plan de retiro de la NAD y tesorero asociado de la NAD, mencionó que había ocho planes de retiro y 35,000 participantes. “Tres planes están completamente financiados, lo que significa que tenemos suficientes activos para satisfacer todas las obligaciones con los jubilados actuales y futuros”.
Romero luego destacó el Plan de beneficios definidos de NAD: “el plan heredado”, que, según informó en 2020, podría financiarse por completo en 15,7 años. Observó tremendos avances sobre los años proyectados que quedan para financiar por completo en 2020, que terminó con un real de 13,9 años frente a un anticipado de 14,7, y 2021, con un real de 12,02 años frente a los 13,7 años previstos. “Amigos, eso es 1,7 años antes de la proyección para 2021”, dijo. Romero señaló que, dada la inestabilidad financiera de 2022, sin embargo, habían perdido terreno y, al 30 de junio de 2022, esperan financiarse por completo en 12,7 años.
Citando las bendiciones de Dios, expresó que, a pesar de la pandemia, la inflación y la guerra entre Rusia y Ucrania, la jubilación de NAD tuvo auditorías limpias, nunca dejó de pagar una pensión y aumentó su eficiencia con aplicaciones de jubilación y un nuevo sitio web. Además, en 2022, capacitaron a más de 1600 participantes en bienestar financiero y planificación para la jubilación. “Amigos, por la gracia de Dios, todavía estamos en el blanco. Los tiempos pueden ser inciertos, pero nuestro Dios no lo es. Dios los bendiga”, concluyó.
Judy Glass, Supuestos presupuestarios para 2023
A continuación, Judy Glass, subtesorera de NAD, presentó los supuestos del presupuesto de 2023. “Pasamos los últimos meses hablando con nuestros departamentos y equipos, y ha sido increíble ver lo que están planeando para [2023] para el ministerio y el servicio en nuestra división. Entonces, cuando miro los números en el presupuesto, no veo números. Veo los ministerios y servicios en los que estamos trabajando en colaboración contigo. Gracias por trabajar con nosotros para hacer que esto suceda”.
Glass declaró que la NAD está en medio de un camino de cuatro años para devolver un 2 por ciento menos del diezmo a la Asociación General, que las conferencias retendrán. Otro punto destacado fue una asignación de $1 millón para Adventist Risk Management, que disminuiría las primas de seguro de las asociaciones. El presupuesto también representó el 14,4 por ciento del diezmo bruto para permanecer en la división, y el resto (85,6 por ciento) se quedó con uniones y asociaciones. “Se dará cuenta de que la partida más importante de nuestro presupuesto son las asignaciones que se le devuelven a usted, a nuestras uniones y conferencias, para el ministerio en su área local”. Tenía más buenas noticias: “También verás unos $20 millones reservados para evangelismo”.
Finalmente, expresando su gratitud a los departamentos por su visión, dijo: “Es emocionante ver lo que han planeado. Estoy deseando que llegue el año que viene”.
El informe de Glass fue seguido por una animada discusión de 20 minutos. Entre los temas planteados estaba la financiación que llegaba a nivel local. Con su manera constante, Bryant ofreció información relevante. Por ejemplo, subrayó la partida presupuestaria en la que el 0,5 por ciento del diezmo en cada uno de los cuatro años sucesivos (2021-2024) se reducirá de la Conferencia General y lo retendrán las conferencias locales. Y cuando surgió un llamado para evaluar el impacto de las iniciativas de la NAD en el campo, afirmó: “Estamos en el proceso de evaluar todo lo que hacemos para determinar el valor y el impacto de la misión. Si no tiene valor o impacto para la misión, dejaremos de hacerlo”. Bryant agregó: “A veces miramos un nivel de organización u otro nivel de organización, pero al final del día, somos una iglesia y estamos juntos en esto”.
Gratitud expresada
Robinson agradeció sinceramente a Glass, “un socio increíble en el ministerio”, por meses de arduo trabajo en el presupuesto. También agradeció a todo el equipo de tesorería por ayudarlo a cumplir sus objetivos para la auditoría de 2021: una opinión sin modificaciones, sin ajustes de auditoría importantes, controles internos limpios y sin violaciones de políticas.
Robinson concluyó el informe del versículo bíblico diciendo: “Finalmente, señor presidente, podríamos elegir una larga lista de versículos que describen la bondad de Dios, pero aquí hay dos: ‘Den gracias al Señor’, en el Salmo 107, ‘por El es bueno; Su amor perdura’, ¿cuánto tiempo?, ‘para siempre’ (NVI). En Crónicas [1 Crónicas 29:13, NVI], ‘Ahora, Dios nuestro, te damos gracias y alabamos tu glorioso nombre’”.
“Doy gracias a Dios por el privilegio del servicio, y lo que Él ha provisto para que hagamos Su ministerio. Gracias por escuchar nuestro informe hoy”, dijo.
Con aplausos, felicitaciones de Tom Evans, el predecesor de Robinson, una oración de acción de gracias y un voto para aceptar el informe, el emocionante viaje que prometió Robinson llegó a un final satisfactorio.
[1] https://www.investopedia.com/ask/answers/071114/how-do-you-calculate-working-capital.asp .
[2] No se proporciona opinión sobre los estados financieros del cliente: https://www.accountingtools.com/articles/disclaimer-of-opinion .
Fuente: https://www.nadadventist.org/
