Las iglesias locales, asociaciones, uniones, divisiones, la Asociación General y sus instituciones frecuentemente necesitan liderazgo para varias posiciones. Las jubilaciones, las renuncias, las transiciones y, a veces, las muertes crean una puerta giratoria en las oficinas de liderazgo. ¿Cómo encuentra una organización al líder adecuado para los tiempos? ¿Hay solo uno? ¿Cómo se puede reclutar y retener a una persona así? ¿Cuál es la naturaleza del liderazgo en la infraestructura de la Iglesia Adventista del Séptimo Día?
Debido a que los roles de liderazgo son tan importantes en la iglesia y la vida institucional, los procesos de reclutamiento, selección, desempeño y rendición de cuentas merecen una cuidadosa consideración. Incluso puede haber formas de mejorar las prácticas tradicionales.
La identificación y selección de liderazgo no es la única preocupación cuando se trata de liderazgo en una organización. Hay otras dimensiones en el marco general del liderazgo que se ocupan de la formación continua, la evaluación del desempeño, la cultura del lugar de trabajo y la tutoría. Una organización debe mirar más allá del proceso de selección de liderazgo y adoptar sistemas y estrategias que contribuyan al éxito del liderazgo y la perpetuidad de la entidad.
La naturaleza del liderazgo en la iglesia
La iglesia existe en sociedades con diferentes paradigmas de liderazgo en el gobierno, en el comercio y en las fuerzas armadas. Sin embargo, ninguno de estos ofrece un modelo de estructura de liderazgo y desempeño para la comunidad de fe. La Iglesia Adventista del Séptimo Día ha adoptado un enfoque de equipo para el liderazgo con la máxima autoridad en un grupo en lugar de un individuo. Además, la mentalidad del liderazgo cristiano es de servicio más que de control. “El liderazgo no es tanto el ejercicio del poder en sí mismo como el empoderamiento de los demás”. 1
La tendencia humana es ejercer el poder y la autoridad, al menos hasta cierto punto, en interés propio: el deseo de ser el primero, subir la escalera del éxito, derribar a los demás, ser considerado poderoso, cosechar prestigio y elogio. El liderazgo cristiano es ejercer poder y autoridad para el bien de los demás. Las palabras de Jesús forman la base del liderazgo cristiano: “Yo estoy entre vosotros como el que sirve” (Lucas 22:27).
La iglesia, como todas las organizaciones voluntarias, responde a la autoridad de manera diferente a la que se encuentra en estructuras rígidamente jerárquicas. “Debido a que el liderazgo es necesariamente un ejercicio de autoridad, fácilmente se convierte en un ejercicio de poder. Pero en el momento en que hace eso, comienza a infligir daño tanto al líder como al dirigido”. 2
Aquellos “a quienes el Señor llama a posiciones importantes en Su obra deben cultivar una humilde dependencia de Él. No deben tratar de abrazar demasiada autoridad; porque no los ha llamado Dios a obra de gobernar, sino a hacer planes y consultar con sus colaboradores.” 3
Los líderes cristianos no abandonan el uso de la autoridad sino que ejercen su poder bajo la obligación de vivir sacrificadamente por el bien de los demás. Es la capacidad de un líder para olvidarse de sí mismo lo que a menudo es la marca de distinción. “Dios nunca diseñó que la mente y el juicio de un hombre fueran un poder controlador.
Él nunca pensó que un hombre debería gobernar, planear e idear sin la consideración cuidadosa y piadosa de todo el cuerpo, para que todo pueda moverse de una manera sana, completa y armoniosa”. 4
El proceso de selección de liderazgo
La mayoría de los líderes que desempeñan funciones electas se eligen a través de un proceso de nominación que resulta en una recomendación para los delegados que votan en una reunión de miembros. En muchos casos, se espera que el Comité de Nominaciones cumpla, en unas pocas horas, con su deber de recomendar nombres para una amplia variedad de roles de liderazgo. Esta es una tarea abrumadora y, en aras de la eficiencia del tiempo, algunos aspectos de la eficacia pueden verse comprometidos.
Varias organizaciones han adoptado disposiciones estatutarias que permiten la formación y el funcionamiento del Comité de Nominaciones mucho antes de una sesión electoral. Estos arreglos ofrecen un entorno más deliberativo para las recomendaciones sobre el liderazgo ejecutivo.
Además, si se recomienda la elección de un nuevo líder ejecutivo, tienen más tiempo para considerar la posible selección de los miembros del equipo. Es importante tener más tiempo para que el Comité de Nominaciones y los ejecutivos nominados reflexionen, investiguen y evalúen, porque los juicios humanos sobre las personas tienden a ser bastante superficiales. El profeta Samuel, ante tales circunstancias, aprendió que “el hombre mira lo que está delante de sus ojos, pero el Señor mira el corazón” (1 Sam. 16:7).
El tiempo suficiente para una revisión de los posibles candidatos a líderes también es importante para permitir la exploración de un espectro más amplio de posibilidades. Bajo limitaciones de tiempo, un Comité de Nominaciones puede volver al patrón de enfocarse en un rango de edad estrecho y un grupo limitado de candidatos. La atención insuficiente a estos asuntos puede pasar por alto las contribuciones de los jóvenes, las personas mayores, las minorías o las personas dotadas que no han estado en la corriente principal de la atención pública.
En los anales de la historia divina, Dios a menudo ha escogido líderes insólitos a través de los cuales se muestra Su poder. Elena G. de White llama la atención más allá de los roles sociales, los logros académicos y las calificaciones experienciales mediante el recordatorio de que “es el acompañamiento del Espíritu Santo de Dios lo que prepara a los obreros, tanto hombres como mujeres, para convertirse en pastores del rebaño de Dios”. 5
En ocasiones, las instituciones han utilizado organizaciones de búsqueda de ejecutivos para ayudar en el proceso de búsqueda. Estas organizaciones emplean un proceso sistemático en la selección
de posibles candidatos a líderes. Es importante que las personas o los grupos que realizan una búsqueda de liderazgo comiencen con una descripción actualizada del trabajo.
Los currículos de los potenciales candidatos serán evaluados de acuerdo a lo que requiere el puesto. A medida que el proceso de búsqueda comienza a centrarse en una lista corta de personas, es imperativo entrevistar a cada candidato y explorar las referencias proporcionadas, así como cualquier información de empleadores anteriores.
La vida de liderazgo es principalmente relacional. Las calificaciones de uno para el liderazgo pueden depender del conocimiento y la experiencia en campos específicos. Además de los conocimientos técnicos, académicos y prácticos que una persona aporta al trabajo, existe una necesidad urgente de habilidades interpersonales. Los comités de búsqueda pueden concentrarse demasiado fácilmente en las calificaciones profesionales y pasar por alto la importancia de los componentes relacionales de la vida organizacional: confiabilidad, hábitos de comunicación y escucha, mentalidad de trabajo en equipo, respeto por los colegas y consideración sobre el impacto a largo plazo de las decisiones y acciones.
A menos que la descripción del trabajo especifique los requisitos previos de elegibilidad, los estatutos de la entidad pueden exigir que los comités de nominación o búsqueda incluyan candidatos masculinos y femeninos, así como representantes de minorías en su proceso de búsqueda. Hacerlo, ya sea que se requiera o no, refleja la filosofía oficial adventista del séptimo día sobre la familia de Dios como multirracial, multiétnica e inclusiva de género. 6 La política actual de la iglesia reconoce una excepción al reservar la ordenación al ministerio del evangelio solo para hombres.
Éxito de liderazgo
El papel del órgano de gobierno en el éxito del liderazgo es tan importante como su papel en la selección del liderazgo . No se debe dejar que las personas elegidas o nombradas por primera vez averigüen por sí mismas qué implica la responsabilidad o cómo debe cumplirse. En la iglesia local, el pastor y los miembros de la junta deben asegurarse de que las personas que ingresan en nuevas asignaciones reciban la capacitación y orientación adecuadas para sus nuevas responsabilidades.
En otra parte de la estructura organizativa, el comité ejecutivo o la junta deben garantizar que haya una orientación adecuada para los nuevos líderes junto con la oportunidad de una educación continua relacionada con las responsabilidades asumidas. Han surgido varias iniciativas de capacitación de líderes en las divisiones y en la Asociación General. Todavía hay espacio para avanzar en la sistematización de la capacitación y orientación del liderazgo en toda la infraestructura institucional y de la iglesia.
Otra forma en que los órganos de gobierno pueden apoyar y facilitar el éxito del liderazgo es a través de evaluaciones de liderazgo periódicas. Cuando se hace de manera constructiva y con el interés de apoyar y desarrollar líderes, una evaluación revela tanto fortalezas como oportunidades de crecimiento. Las herramientas de evaluación de líderes abundan o se pueden crear según sea necesario. Una evaluación de 360 grados brinda la oportunidad a los colegas, supervisores y supervisados de reflexionar sobre el desempeño del líder y generar perspectivas multidimensionales sobre el desempeño de una persona.
El legado del liderazgo
Una de las principales prioridades de liderazgo es pensar en lo que deja una persona cuando deja el trabajo o se jubila. El liderazgo no se trata solo de lo que se puede hacer hoy. También se trata de preparar a las personas ya la organización para el futuro.
Las responsabilidades que uno lleva hoy pasarán a los hombros de otro mañana. Cada líder, ya sea administrador o no, debe tener la intención de pasar la antorcha a la siguiente generación. Esto implica equipar a las personas con habilidades, involucrar su creatividad y compromiso, permitiéndoles comprender y abrazar la misión de la organización, y enseñándoles el arte del liderazgo. Una de las prioridades para el liderazgo es construir el grupo de candidatos para el liderazgo en el futuro.
La vida de Bernabé, vista a través de breves destellos registrados en el libro de los Hechos, es un poderoso ejemplo de un líder que dejó un legado de edificación de personas. Bernabé jugó un papel decisivo en la vida y el liderazgo del apóstol Pablo. Cuando los discípulos desconfiaban de aceptar al ahora convertido Pablo, Bernabé asumió un gran riesgo personal para animar a Pablo y convencer a los discípulos de la auténtica experiencia espiritual de Pablo.
En Antioquía, un lugar donde se plantó una iglesia sin la aprobación oficial ni la participación de los líderes “aceptados”, Bernabé vio la gracia de Dios en lugar de las debilidades y errores de esta congregación incipiente. Permaneciendo en Antioquía, viendo las necesidades allí y tal vez reconociendo sus propias limitaciones, Bernabé llamó a Pablo para que viniera y se uniera a él en el trabajo. Bernabé reconoció el talento y la capacidad y fue lo suficientemente grande como para llevar a otras personas talentosas al liderazgo.
Aunque compañeros en la misión durante algún tiempo, Paul y Barnabas finalmente se separaron por un desacuerdo sobre la presencia del joven John Mark. Bernabé sirvió como mentor de Juan Marcos y, finalmente, el mismo Pablo reconoció a Juan Marcos como un valioso compañero.
Gobernanza y Liderazgo
El liderazgo en las entidades eclesiásticas no es solo responsabilidad de los individuos en cargos electos. El órgano de gobierno (comité ejecutivo o junta) en sí mismo tiene un papel de liderazgo crucial. En la estructura organizativa adventista del séptimo día, las decisiones más importantes las toma un grupo: la junta de la iglesia, los comités ejecutivos de las asociaciones, uniones, divisiones, la Asociación General y, en el caso de las instituciones, la junta de síndicos. Cada líder individual es responsable ante un grupo. La máxima autoridad otorgada a cualquier entidad de organización es siempre un grupo en lugar de un individuo. En última instancia, desde el punto de vista del liderazgo, el éxito de la organización depende del órgano de gobierno.
El desafío aquí es que las decisiones grupales efectivas no surgen espontáneamente. Requieren diseños deliberados en estructura y dinámica social. Por ello, la formación adecuada de las comisiones ejecutivas y de los miembros del consejo es fundamental para garantizar un gobierno eficaz y eficiente. Los miembros del órgano de gobierno deben tener capacitación sobre lo que deben saber sobre la organización, lo que deben tener para participar en la toma de decisiones responsable y lo que deben hacer para cumplir con las responsabilidades de gobierno de manera eficaz y eficiente.
Conclusión
Toda organización necesita liderazgo. La Iglesia Adventista del Séptimo Día abarca estructuras eclesiásticas e institucionales de todo el mundo, todas con múltiples funciones de liderazgo. Cada entidad en la estructura denominacional está comprometida en una misión a largo plazo que sobrevive a su actual generación de líderes. Por lo tanto, cada unidad organizacional debe pensar detenidamente en los procesos mediante los cuales se eligen los líderes, la naturaleza del liderazgo cristiano, los sistemas a través de los cuales se nutre el liderazgo y las estrategias que proporcionan un suministro continuo de nuevos líderes para los tiempos cambiantes y desafiantes que se avecinan. . Que Dios conceda sabiduría para abordar la naturaleza, el estado y el desempeño del liderazgo en cada entidad de la iglesia.
1 Warren Bennis y Burt Nanus, Líderes: Las estrategias para hacerse cargo (Nueva York: Harper & Row, 1985), pág. 80.
2 Eugene Peterson, Introducción a 2 Corintios, El Mensaje: El Nuevo Testamento, Salmos y Proverbios (NavPress, 1996).
3 Elena G. de White, Testimonies for the Church (Mountain View, California: Pacific Press Pub. Assn., 1948), vol. 9, pág. 270.
4 Ellen G. White, Selected Messages (Washington, DC: Review and Herald Pub. Assn., 1958, 1980), libro 3, págs. 16, 17.
5 E. G. de White, Testimonios , vol. 6, pág. 322.
6 Política de Trabajo de la Asociación General , BA 60, Relaciones Humanas, y BA 60 10, Posición Oficial.
Fuente: https://www.adventistworld.org/
