Muchas organizaciones benéficas tienen dificultades para evaluar un proyecto una vez finalizado. Los fondos del proyecto se agotaron, la oficina del proyecto se disolvió y el personal del proyecto está ocupado en otro proyecto. Pero entonces, para la población local, comienza la aleccionadora vida cotidiana. No más visitas del personal del proyecto, no más apoyo del proyecto.
Sólo cuando las personas están solas es posible determinar qué tan viable y rentable es realmente un proyecto. Este conocimiento es esencial para planificar e implementar mejor proyectos futuros. Sin esta información, el riesgo de repetir errores puede ser muy alto.
Primeros signos de rentabilidad
Poco antes de su finalización, ya hay señales de si un proyecto continuará de manera sostenible e independiente o si la población local volverá a caer en sus viejos patrones, dice Marcel Wagner, director gerente de la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) en Austria.
“La gente es consciente de lo que sucede cuando un proyecto llega a su fin”, afirmó. “Cuando se les pregunta qué han aprendido y qué seguirán haciendo, pedirán más herramientas o equipos, o hablarán sobre el éxito del proyecto y estarán felices de seguir trabajando de forma independiente”. Según Wagner, se escuchan respuestas como: “No necesitamos más ayuda, podemos comprar lo que necesitamos nosotros mismos, pero aun así nos gustaría recibir información sobre un tema técnico”.
Implementación cooperativa en Nepal
El año pasado, Wagner tuvo la oportunidad de visitar un proyecto al sur de Bardibas en Nepal, que se completó en primavera. Desde entonces habían pasado unos buenos seis meses.
Surendra Thakur, presidente de la cooperativa fundada para unir y organizar a todos los grupos de agricultores del proyecto, se reunió con Wagner en el centro de mercado, que pertenece a la cooperativa. Aquí los agricultores se reúnen todos los martes y viernes para vender sus productos. A veces, la cooperativa también compra hortalizas o semillas a varios agricultores y las vende en mayores cantidades en el mercado.
Mientras tanto, las autoridades locales han puesto a disposición un terreno detrás del edificio del mercado para que la cooperativa pueda mejorar sus servicios de creación de redes, conexión con el mercado, información y capacitación para los grupos de agricultores y ampliar aún más la infraestructura del mercado local. Algunas de las hortalizas producidas ya se están entregando a Bardibas.
Un técnico agrícola y un recolector de arroz
La cooperativa está formada por 942 socios. Todos pertenecían a uno de los 42 grupos de agricultores organizados y capacitados por el proyecto. Los agricultores se benefician de la cooperativa porque no tienen que pagar el transporte de mercancías, lo que les proporciona mayores ingresos.
Actualmente, a los técnicos agrícolas se les paga para que brinden apoyo directo a los agricultores en caso de problemas. En un futuro próximo, la cooperativa quiere contratar a un veterinario para que se ocupe del ganado de los agricultores. La cooperativa también compró una cosechadora de arroz y una trilladora, para lo cual recibió un préstamo bancario de tres millones de rupias nepalesas (alrededor de 23.000 dólares estadounidenses) con un plazo de cuatro años. Thakur confía en que podrán pagar el préstamo a tiempo, ya que los agricultores cultivarán superficies más grandes en la próxima temporada.
Reforestación de cauces de ríos
Además, la cooperativa celebró un contrato con Muktinath Krishi Company Limited y Varaha Climate AG Private Limited. Se trata de un acuerdo para mejorar los medios de vida de los agricultores a través de un proyecto de CO 2 para apoyar la reforestación de los cauces de los ríos.
El contrato firmado es un proyecto de secuestro de carbono de 20 años de duración en el que se plantarán árboles frutales adicionales (mango, lichi, limón, yaca) en un área de unas 100 hectáreas en los lechos sedimentados de los ríos. Los fondos ya han permitido a los participantes en el nuevo proyecto plantar las primeras 1.000 plántulas.
Wagner afirmó que esto mejorará la situación económica de la región. “Los mercados locales podrían ofrecer más productos, por lo que sería posible reducir la importación de productos de la India”, dijo. Wagner está convencido de que estas plantaciones frutales en los cauces de los ríos contribuirán activamente a la consolidación del suelo, para poder utilizarlo nuevamente para la agricultura. “Las cosechas generaron ingresos para los sin tierra y apoyaron la economía local”, dijo. “Los árboles almacenan CO 2 y contribuyen así activamente a la protección del medio ambiente, lo que al mismo tiempo genera dinero para fortalecer la cooperativa”.
About ADRA Austria
ADRA Austria es una organización de ayuda estatal independiente y registrada que ha recibido el Sello de Aprobación de Donaciones de Austria. Fue fundada en 1992 y cuenta con el apoyo de la Iglesia Adventista del Séptimo Día en Austria. Dependiendo del proyecto, ADRA Austria coopera con ADRA Internacional y otras oficinas nacionales de ADRA.
Después de su fundación, la organización benéfica inicialmente llevó a cabo proyectos principalmente en el sudeste de Europa y África. Después del desastre del tsunami de 2004, la agencia incrementó sus actividades en Asia, particularmente en Sri Lanka y la India. Desde entonces, los programas de ADRA Austria se han ampliado constantemente para incluir a personas de otros continentes.
Fuente: https://www.adventistworld.org/
