La primera sesión de negocios del Consejo Anual 2023 tuvo lugar el viernes 6 de octubre de 2023, con especial énfasis en el reenfoque de la misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día en todo el mundo. Las reuniones anuales, bajo el tema Elegidos para la misión, brindan una oportunidad para que los líderes de la iglesia hagan anuncios especiales que afecten a la Iglesia y su misión en el futuro.
Entre las presentaciones de la primera sesión de negocios del Consejo Anual 2023 estuvo un informe del Grupo de Trabajo de Planes Futuros en el que sus miembros presentaron la propuesta de plan estratégico para el próximo quinquenio. Mike Ryan, asistente especial del presidente, presentó el nuevo plan que se adoptará en el próximo Consejo Anual en octubre de 2024. Ryan explicó que muchos programas e iniciativas mundiales han adoptado el Plan Estratégico “I Will Go” desde que fue adoptado en 2018, por lo que el próximo plan para 2025-2030 mantendrá el nombre “I Will Go”.
Mirando hacia atrás, mirando hacia adelante
El Dr. David Trim, director de la Oficina de Archivos, Estadísticas e Investigación ( ASTR ), compartió una extensa investigación y detalló la importancia del análisis de datos al elegir planes futuros para la iglesia. Algunos datos se remontan a 2002 y continúan hasta 2023, para revelar áreas clave que la Iglesia puede mejorar al hacer planes para el futuro.
El plan estratégico actual que dirige la misión de la Iglesia Adventista de 2020 a 2025 es “Iré” y tiene tres áreas de énfasis, 10 objetivos y 59 indicadores clave de desempeño (KPI). Estos KPI, explicó el Dr. Trim, deben ser medibles y la forma en que los medimos es a través de encuestas.
Medición del plan estratégico actual
Las tres áreas de énfasis para el plan estratégico actual son misión, crecimiento espiritual y liderazgo, con un área de énfasis adicional abierta a la dirección del Espíritu Santo. Esta cuarta área de énfasis, el Espíritu Santo, resultó necesaria cuando la pandemia de COVID-19 tomó al mundo por sorpresa unos meses después de que se adoptara el plan, requiriendo flexibilidad y fe en el Espíritu tanto de los líderes como de los miembros para hacer avanzar a la Iglesia.
Sin embargo, las investigaciones indican que si bien muchos de los 59 KPI tuvieron éxito, otros no dieron en el blanco.
Tendencias a cinco y diez años
En una investigación de los miembros de la iglesia global de 2020-2023, los trabajadores institucionales de 2016-2023, los líderes de la iglesia global de 2022 y los pastores globales de 2022-2023, los datos revelaron hechos sorprendentes sobre las prácticas de vida espiritual y las creencias doctrinales de los miembros adventistas.
El Dr. Trim dijo sobre la lectura de la Biblia: “En los últimos cinco años, la lectura diaria de la Biblia se ha estancado efectivamente… La lectura semanal de la Biblia ha disminuido desde 2018 del 89% al 85”. La investigación también indica que menos personas leen a Elena de White, lo que indica una caída del 2 por ciento en quienes leen a Elena de White de 2 a 6 veces por semana y una caída del 3 por ciento en quienes leen una vez por semana.
La investigación también indica una disminución en el culto familiar entre 2013 y 2023, y revela que el 22 por ciento de los miembros adventistas encuestados a nivel mundial nunca tienen culto matutino o vespertino con miembros de su familia.
Estos resultados no fueron exclusivos de la práctica espiritual, sino también de las creencias doctrinales. Las doctrinas de la Salvación (Fb 4, 10 y 19) y del Sábado (FB 6, 20) fueron fuertemente comprendidas y apoyadas por los miembros encuestados, pero las del Espíritu Santo (FB 5), la Creación (FB 6), el Don de Profecía ( FB 18), Santuario (FB 24) y doctrinas del Estado de los Muertos (FB 26), Trim afirmó: “Hay trabajo por hacer”.
Si bien algunos aspectos de la doctrina se entienden y se creen, otros no. Por ejemplo, en 2023, el 72 por ciento de los encuestados estuvo totalmente de acuerdo en que “cuando las personas mueren, su cuerpo permanece en descomposición y no tienen conciencia ni actividad hasta que resucitan”, pero el 33 por ciento estuvo de acuerdo o totalmente de acuerdo con la afirmación, “el alma es una parte espiritual separada de una persona y sigue viva después de la muerte”. Esto último está en directa oposición a la doctrina de la 26ª creencia fundamental.
Trim explicó: “Estamos teniendo estos problemas en parte porque la Iglesia está creciendo. Estamos teniendo nuevos creyentes que se unen a nuestras filas y no están tan familiarizados con nuestras creencias”. A continuación, pidió cambios basados en datos: “En algunas partes del mundo donde hay un rápido crecimiento, es entre personas no cristianas que a veces aceptan nuestras doctrinas en la superficie, pero se toman tiempo para… cambiar su visión del mundo”. Continuó reforzando la idea presentada durante la Conferencia LEAD de que no sólo debemos evangelizar a los nuevos creyentes sino también discipular a los que han sido bautizados.
Plan estratégico preliminar basado en datos
El nuevo plan estratégico preliminar que guiará el próximo año antes de ser adoptado oficialmente en el Consejo Anual de 2024 puede tener el mismo nombre, “Iré”, pero es diferente en muchos aspectos.
“Alcanzar el mundo: Iré”, adoptado en 2013, tenía 81 KPI. “I Will Go”, adoptado en 2018, se redujo a 59 KPI. El próximo plan estratégico de la Iglesia Adventista del Séptimo Día global, llamado “Iré”, tiene 21 metas mensurables. Estos objetivos mensurables reemplazarán por completo a los KPI, lo que permitirá a los líderes de todos los niveles de la estructura y a los miembros de todo el mundo comprender claramente la intención del plan.
En lugar de áreas de énfasis, el plan incluirá cuatro prioridades estratégicas:
- COMUNIÓN con Dios
- IDENTIDAD en Cristo
- UNIDAD por el Espíritu Santo
- MISIÓN para todos
Si el objetivo es la simplicidad y la claridad, ¿por qué todavía hay tantos objetivos mensurables asociados con el nuevo plan?
Trim concluyó su informe: “Queremos un plan que se adapte bien a la Iglesia mundial de la cual todos estamos orgullosos de ser parte, y que nos ayude en nuestra misión colectiva de alcanzar el mundo, mirando hacia el inminente regreso. de nuestro Señor y Salvador Jesucristo”.
Una variedad de métodos
Gary Krause, director de Misión Adventista, procedió a responder la importante pregunta: “¿Cómo llegaremos allí?” diciendo claramente: “La respuesta, cómo vamos a llegar allí, en realidad, viene de esta sala”.
Krause, en una serie de historias inspiradoras de pioneros adventistas, explicó cómo la Iglesia logra la misión a través de varios métodos. Fe para hoy , es un método utilizado para difundir el evangelio, lo que casi no sucedió debido a la oposición en ese momento. The Present Truth , una publicación creada por James White, también enfrentó oposición y casi podría haber sido abandonada; sin embargo, hoy prospera como la revista cristiana de mayor duración en los Estados Unidos, ahora llamada Adventist Review .
Al compartir ejemplos como la radio, la televisión e incluso la evangelización digital, Krause concluyó: “Al mirar el plan estratégico, tomemos algunos riesgos bautizados en oración. Aventurémonos en el poder de Aquel que tiene toda autoridad en el cielo y en la tierra, y pensemos dos veces, con mucha cautela y mucha oración, antes de votar no a cualquier método nuevo”.
Movilizando recursos para la misión
Para concluir el segmento dedicado al plan estratégico 2025-2030, se invitó a Ted NC Wilson, Paul Douglas y Erton Köhler, los tres líderes administrativos de la Conferencia General, a ofrecer su apoyo.
Douglas compartió la importancia de movilizar recursos para la misión y dijo: “Es muy importante que alineemos nuestros recursos con nuestro plan… Ahora que tenemos estos 21 objetivos mensurables [y] cuatro prioridades estratégicas, nos corresponde garantizar que Los recursos que Dios nos ha dado para la misión están apropiadamente alineados con esta misión en la que participaremos”.
Köhler compartió la urgencia de la misión y afirmó: “El reenfoque de la misión es urgente porque la urgencia está en el ADN de la Iglesia Adventista del Séptimo Día. Nacimos en el libro del Apocalipsis, y el libro del Apocalipsis es un libro de urgencia”. Enfatizó este punto al compartir estadísticas de los diez países con mayores tasas de mortalidad diaria, indicando que China, India y Estados Unidos son los tres primeros y que de los diez países principales, cinco residen en la ventana 10/40.
Finalmente, Wilson cerró esta sección de la sesión de negocios explicando por qué la Participación Total de los Miembros (TMI) es importante para el plan estratégico. Wilson señaló a su equipo de líderes en el podio con él y dijo: “Espero que todos ustedes, como líderes de división, sindicato y campo local… también tengan un enfoque unificado entre su equipo para la misión”.
Concluyó: “La participación total de los miembros, TMI global… es absolutamente esencial porque Dios no le pide a esta sala que simplemente cumpla la misión. Pide a todos que participen, que todos hagan algo por Jesús”.
A los miembros del Comité Ejecutivo se les dio una descripción detallada del plan estratégico I WILL GO y se les invitó a usarlo como guía para su propio liderazgo y a presentar sugerencias para mejorar el plan dentro de los próximos diez meses.
Fuente: https://adventist.news/
