El concepto de líder servidor comenzó mucho antes de los tiempos modernos, cuando Jesucristo se enfrentó al enfoque de liderazgo predominante de su tiempo, basado en el poder y la autoridad:
Entonces Jesús los llamó y les explicó: “Ustedes saben que los gobernantes de los pueblos los dominan y que los grandes ejercen poder sobre las naciones. No será así entre vosotros. Al contrario, el que quiera ser líder entre vosotros será el que deba servir a los demás. Y el que quiera ser el primero entre vosotros, que sea vuestro servidor. Como el Hijo del Hombre, que no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en único rescate por muchos”. Mateo 20:25-28 (Versión King James actualizada).
Esta visión radical del liderazgo fue ignorada durante mucho tiempo hasta que fue introducida nuevamente por Greenleaf (1991) y establecida en 1977, con la publicación del libro Servant Leadership, aunque el término ya había sido propuesto por el mismo autor en una presentación realizada en 1970 llamado Servant-Leadership (Spears, 2005).
Exponentes de la literatura contemporánea sobre liderazgo, como Lary Spears, Peter Senger, Stephen Covey, James M. Kouzes, Barry Z. Posner, Jim Laub, Ken Blanchard y otros, dan fe de que, desde finales del siglo pasado, hemos comenzado darnos cuenta de que los modos tradicionales de liderazgo, jerárquico y autocrático, están dando paso paulatinamente a un nuevo modelo, basado en el trabajo en equipo, la reciprocidad, la transparencia y, fundamentalmente, el cuidado. Un modelo que se dirige a entender no sólo la acción eficaz, sino la acción encaminada a la felicidad y el bienestar de las personas. Un modelo en el que el líder entiende que su papel principal es crear las mejores condiciones de trabajo, fomentando la integración de ideas, la cooperación, la interdependencia, la responsabilidad mutua por el éxito y la comunicación abierta entre todos dentro de la organización.
Los modelos de liderazgo convencionales se centran esencialmente en aspectos relacionados con el comportamiento y la personalidad de los líderes como factores determinantes del éxito en el liderazgo, pero no exploran más profundamente el lado de los líderes y sus seguidores como personas humanas, con sus valores personales, necesidades íntimas y motivos internos. , que en última instancia determinan quiénes y qué son realmente las personas. En este contexto, la Teoría del Liderazgo de Servicio se presenta como una respuesta a esta brecha, enfatizando que la esencia misma del liderazgo es el desarrollo de las personas y su realización personal, cuyo crecimiento y bienestar son el fin último del liderazgo. Assim, ser líder significa ser uma pessoa a serviço de outras, tendo como satisfação pessoal a satisfação dos companheiros, vendo no crescimento e progresso dos seus seguidores o seu próprio progresso e crescimento, e, no bem-estar de cada um, o seu próprio bienestar. Así crecen los líderes con visión de servicio: haciendo crecer a otros. La gente no nos recuerda por lo que hacemos por nosotros mismos. Nos recuerdan por lo que hacemos por ellos y para ellos.
Este artículo es una introducción a una serie de artículos sobre liderazgo cristiano que se publicarán los próximos miércoles.
REFERENCIAS:
Blanchard, K. (2018). ¿Qué es el liderazgo de servicio? En K. Blanchard y R. Broadwell (Eds.), Liderazgo de servicio en acción: cómo puede lograr excelentes relaciones y resultados (págs. 07-13). Berrett-Koehler Publishers.
Covey, SR (2005). octavo El hábito: de la eficacia a la grandeza. Río de Janeiro: Campus.
Greenleaf, RK (1991). Liderazgo de servicio: un viaje a la naturaleza de la grandeza del poder legítimo. Paulista
Kouzes, JM y Posner, BZ (2008). El desafío del nuevo liderazgo. (2ª ed.). Río de Janeiro, RJ: Campus.
Kouzes, J. M. & Posner, B. Z. (2007). Líder Mestre. Rio de Janeiro, RJ: Campus.
Laub, J. (2017). 40 días hacia una mentalidad de líder servidor. Impreso en los Estados Unidos de América.
Senge, PM (1994). La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización que aprende. 21ª . edición Río de Janeiro: Más vendido
Lanzas, LC (1994). El líder-servidor: hacia una nueva era de dedicación y amor por los demás. En Renesch, J (Editor). Liderazgo para una nueva era: estrategias visionarias para las mayores crisis de nuestro tiempo. (págs. 209-220). (9ª ed.). São Paulo, SP: Cultrix.
Fuente: https://www.adventisteducators.org/
